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TURBO-VERÄNDERUNG

Der Kern von Turbo-Veränderung:

  • Mutig aus Fehlern lernen und diese in gewinnbringende Erfahrung ummünzen
  • Nah am Menschen sein und seinen wahrhaftigen Bedürfnissen entsprechen
  • Direkt mit dem globalen Umfeld verbunden sein und sich im Einklang mit den Wellen des Wandels vorwärts bewegen.

Veränderung führt uns durch unbekanntes und abenteuerliches Terrain, das es schnell zu erkunden gilt.

Um uns nicht zu verirren, unterteilen wir die Rennstrecke in sechs Abschnitte.

1. Setzen Sie sich ans Steuer

Wenn Sie am Steuer sitzen, dann fahren Sie auch! Bleiben Sie stehen, überholen andere Sie und macht das Rennen für Sie deutlich schwieriger.

2. Drücken Sie aufs Gaspedal auch wenn Sie nur die grobe Richtung kennen

Vorhandene Karten nützen nichts bei der Erschliessung von Neuland. Springen Sie über Ihren Schatten und fahren Sie los – ohne detaillierte Routenplanung.

3. Volle Konzentration beim Fahren

Nutzen Sie nicht nur Ihren Verstand, sondern schalten Sie alle physischen Sensoren und Ihre Intuition ein, um Hindernissen auszuweichen und sich unbeschadet dem Ziel zu nähern.

4. Nutzen Sie die Erfahrung aller Mitfahrer

Binden Sie jeden mit seinen unterschiedlichen Fähigkeiten und Stärken ein. So steigern Sie die Chance, viel zu entdecken und schnell vorwärts zu kommen.

5. Konsequente Kursänderungen

Falsch abgebogen? Kein Problem, wenn man es schnell erkennt und korrigiert. Auf unbekanntem Terrain ist es natürlich, sich zu verfahren. Es gilt, ständig kritisch den Weg zu hinterfragen und aus Fehlern zu lernen.

6. Alle noch im selben Rennen?

Bei häufigen Kursänderungen ist die Verwirrung vorprogrammiert. Haben alle noch dasselbe Ziel? Machen Sie es sich zur Routine, sich in regelmässigen Abständen mit Ihren Mitfahrern abzustimmen.

Wir stellen Ihnen Werkzeuge und Methoden zur Verfügung, mit deren Hilfe
Sie sich Ihrem Ziel sicher und mit hoher Geschwindigkeit nähern.

Path to Passion

Entdecken Sie Ihre innere Kraft und nutzen Sie versteckte Potenziale Ihres Teams und Ihrer selbst.

'Die Anti-Organisation'

Mithilfe der Kopfstandmethode wird mehr Klarheit hinsichtlich der Ziele des Teams und der Organisation erlangt.

Mental Models

Erkennen Sie, welche Glaubenssätze Ihr Handeln bestimmen; gehen Sie darüber hinaus und schaffen Sie sich neue Handlungsoptionen.

Pain Points

Druckpunkte sind Indikatoren für Hindernisse auf dem Weg zur Veränderung und helfen bei deren Beseitigung.

Identify - Translate - Integrate

Unterschiedlichkeit in heterogenen Teams wird sichtbar gemacht, wertgeschätzt und in innovative Lösungen übersetzt.

Return on Failure

In Anlehnung an den ROI, stellt Birkinshaws Modell Erfahrungsgewinn aus Misserfolgen den daraus entstandenen Verlusten gegenüber; dieses strukturierte Vorgehen münzt Fehler in Kapital um.

Worst practice sharing

Aus Fehlern lernt man bekanntlich am nachhaltigsten: darauf baut der Austausch von Worst Practices in Ergänzung zum herkömmlichen Best Practice Sharing.

Pit stops

Regelmässig eingelegte „Boxenstopp-Meetings“ stellen sicher, dass das gesamte Team fahrtüchtig ist und alle noch im selben Rennen sind.

Shape barometer

Ein wöchentlicher Veränderungsindikator, aus dem der Gemütszustand aller Team-Mitglieder ersichtlich wird, dient zur Stabilisierung des Veränderungs-Drives.

Interesse?

Schreiben Sie uns